Bachelorarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 5.5 (CH), Universit?t St. Gallen (IDT), 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Schweiz weist mit ihren rund 3000 Gemeinden sehr kleine Siedlungsstrukturen auf, was in gewissen Kantonen dazu f?hrt, dass sich kleine Gemeinden zum Teil nicht mehr selbst tragen k?nnen und in finanzielle Notlagen geraten. Daher wird von verschiedenster Seite gefordert, derartige Strukturen zu ver?ndern, indem die Gemeinden fusionieren. Die Kantone, aber auch der Bund verlangen verst?rkt, dass die Probleme bereits auf der kleinsten Stufe, sprich der Gemeindeebene, angegangen werden. Der aktuellste Fall solcher umw?lzenden Ver?nderungen wird sich im Kanton Glarus vollziehen, dessen Landsgemeinde im Mai 2006 beschlossen hat, seine Gemeindelandschaft komplett umzugestalten, indem die momentan 25 Gemeinden auf 3 reduziert werden. Die zu erf?llenden Aufgaben werden f?r die Gemeinden immer breiter und die Problemkonstellationen immer komplexer, was gut ausgebildetes und professionelles Personal verlangt. Um eine kompetente Verwaltung zu besitzen, muss eine Gemeinde eine gewisse Gr?sse aufweisen, denn bloss auf diese Weise k?nnen in der Verwaltung Stellvertretungen geregelt werden und nur so kann in einer Gemeinde gen?gend Know-how aufgebaut werden. Das Subsidiarit?tsprinzip wird meines Erachtens immer wichtiger, weshalb auch der Druck auf die Gemeinden w?chst, da sie zu immer mehr Effizienz gezwungen werde...