Die strategische Bedeutung der Beschaffung hat sich in der Unternehmenspraxis in den vergangenen Jahren radikal gewandelt. W?hrend jedoch andere Unternehmensbereiche, beispielsweise das Marketing, bereits seit l?ngerem im Fokus der Unternehmensf?hrung stehen und daher sowohl in der Theorie, als auch in der Praxis die Notwendigkeit und Chance des Einsatzes einer Controllingfunktion erkannt wurde, ist im Beschaffungsbereich hier noch ein Manko zu verzeichnen. In ihrem Buch analysiert Stella-Christina J?ger Funktion und Notwendigkeit des Beschaffungscontrollings. Dar?ber hinaus beschreibt sie Kriterien, die moderne Beschaffungscontrollinginstrumente heute aufweisen m?ssen, um das Beschaffungsmanagement wirksam zu unterst?tzen und stellt exemplarisch die Balanced Scorecard und das Lieferantenmanagement als aktuelle Instrumente zur Umsetzung der Aufgaben und Ziele vor.