Inhaltsangabe:Zusammenfassung: In dieser Arbeit werden etablierte Gro?unternehmen, die sich vorwiegend in der Reifephase befinden, nach den Motiven ihrer CVC-Engagements befragt, um so Aufschluss ?ber die Hintergr?nde der CVC-Aktivit?ten, in Zeiten gro?er Unsicherheiten und des Wandels, zu erhalten. Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht eine qualitativ empirische Untersuchung, anhand von drei Fallstudien etablierter Unternehmen, die CVC schon ?ber kurz oder lang betreiben. Mit Hilfe dieser Fallstudien und bereits vorhandener Literatur soll gekl?rt werden, warum etablierte Unternehmen das CVC-Konzept anwenden, welche Vorteile sie sich dadurch erhoffen und ob es einen Bezug zu den sp?teren Lebensphasen gibt, durch die eine Notwendigkeit von CVC-Aktivit?ten resultiert. Aufgrund der Dynamik der Ver?nderungen, innerhalb und au?erhalb des Unternehmens, wird deutlich, dass es permanenter strategischer und struktureller Anpassungen, sowie klarer Zielsetzungen, Strategien, Innovationen und einer intensiven Unterst?tzung des Managements ?ber die Tagesfragen hinaus, bedarf. Gleichzeitig w?chst der Innovationsdruck. Angesichts sich dramatisch verk?rzender Innovations- und Lebenszyklen von Produkten sehen sich die Unternehmen vor der Herausforderung, mit knappen Budgets, sowohl das operative Gesch?ft zu finanzieren, als auch in die Zukunft zu investieren. Da besonders der Innovationsvorsprung in der Reifephase langsam verloren geht und damit auch die Gewinnmargen sinken, m?ssen neue Erfolgsp...