Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,3, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz), Sprache: Deutsch, Abstract: Die so genannte ‚Thronfolger-L?sung' wird von den meisten Familienunternehmern bei der Regelung der Nachfolge favorisiert. Sie hat sich bew?hrt und war ?ber lange Zeit der Normalfall. Mittlerweile ist jedoch nicht jeder ‚Thronfolger' gewillt oder in der Lage, die Nachfolge des elterlichen Betriebs zu ?bernehmen. Einerseits f?llt es den potenziellen Nachfolgern immer schwerer, die eigenen beruflichen Interessen mit den Vorstellungen der Eltern in Einklang zu bringen. Andererseits verlangen Unternehmen, die ?ber Jahrzehnte gewachsen sind, professionelles Management. Wissen und Erfahrung sind unabdingbar; sie m?ssen ?ber die Jahre hinweg erworben werden.Das Fehlen eines familieninternen Nachfolgers kann sich negativ auf die Entwicklung des Unternehmens auswirken. Denn Familienunternehmen ziehen ihre besondere St?rke oft aus der Kraft verschiedener Generationen, die das Unternehmen f?hren. Zu dieser St?rke geh?ren insbesondere flache Hierarchien, hohe Flexibilit?t und Motivation sowie eine auf den nachhaltigen Erhalt des Unternehmens ausgerichtete Strategie. Es ist deshalb im Interesse aller Beteiligten, wenn ein Unternehmer seinen Nachwuchs durch Erziehung und Coaching auf eine Nachfolge im elterlichen Betrieb vorbereitet.Erziehung, Ausbildung und Coaching potenzieller Nachfolger machen nur Sinn, wenn unternehmerisches Denken un...