Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universit?t Hamburg (Sozial?konomie), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Diversity Management ist als Ansatz zur Verbesserung der Chancengleichheit aus derHuman Rights Bewegung in den USA der 1960er Jahre entstanden. Cultural DiversityManagement kann als kulturelle Vielfalt in Organisationen verstanden werden. Das Personalkonzeptbeinhaltet, dass Individuen in ihrer Verschiedenartigkeit wertgesch?tzt werdenund durch Nutzung der vielf?ltigen Potenziale ein positiver Effekt f?r alle entsteht.Die zunehmende Komplexit?t der M?rkte zwingt Unternehmen Rahmenbedingungen zuschaffen, die vielf?ltige und kreative Innovationen beg?nstigt. Die Global Player sind aufgrundihrer dynamischen und heterogenen Umwelt auf eine flexible Anpassungsf?higkeitangewiesen. Aber auch innerhalb nationaler M?rkte m?ssen sich Unternehmen auf pluralistischeund individualisierte Gesellschaften einstellen.Deutsche Unternehmen machen bereits Milliardenums?tze im Ausland und werden durchzunehmende Internationalisierungsbestrebungen mit noch gr??erer kultureller Vielfalt konfrontiertsein. Als Musterbeispiel w?re Siemens zu nennen, welches ca. 80 % seines Umsatzesim Ausland erwirtschaftet. Die englischsprachigen L?nder verlieren durch aufstrebendeL?ndern wie Indien und v.a. China ihre wirtschaftliche Dominanz. Die Absatz- undBeschaffungsm?rkte werden somit noch vielf?ltiger. Sprach- und Kulturkompetenzen erlangendadurch einen ...