Inhaltsangabe:Einleitung: In den meisten Unternehmen hat sich bis heute der Gedanke der Arbeitsteilung (Taylorismus) gehalten. Die daraus resultierenden Organisationsstrukturen basieren im wesentlichen auf den Erkenntnissen von Adam Smith. Gem?? diesen Prinzipien der Organisation der Arbeitswelt nach Funktionen und der Spezialisierung des einzelnen Besch?ftigten auf m?glichst kleine Arbeitsschritte, entstanden Unternehmensstrukturen mit einer vertikalen Funktionsgliederung. Vor dem Hintergrund von Verk?uferm?rkten, in einer Zeit, in der die Unternehmen den Markt diktierten, war diese Form der Aufbauorganisation durchaus vorteilhaft, da auf diese Weise zun?chst die Produktivit?t um ein Vielfaches gesteigert werden konnte. Heutige Unternehmen sehen sich in einem K?ufermarkt, mit weit gr??erer Variantenvielfalt bei geringeren Produktionsmengen, dem Erfordernis von h?herer Flexibilit?t gegen?ber. Die, durch die starke Arbeitsteilung induzierte vertikale Gliederung und somit Funktionsorientierung steht den Anforderungen einer kundengerechten Ablauforganisation dabei entgegen. Durch Nutzung neuer Informations- und Kommunikationstechnologien wird eine v?llig neue Arbeitsweise erm?glicht, allerdings nicht ohne die grundlegende Ver?nderung der Unternehmensabl?ufe, denn die Arbeitsabl?ufe heutiger Unternehmen enthalten, da sie aus einer Zeit vor dem Aufkommen der modernen Informationstechnologien stammen, Vorkehrungen zum Ausgleich von Informationsarmut. Die Wurzeln heutiger Organisati...