Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmen m?ssen sich heute immer st?rker und schneller neuen Herausforderungen der M?rkte, k?rzeren Produktlebenszyklen, extremen Preisverfall und dem harten Konkurrenzdruck internationaler Anbieter stellen. Diese Ausgangssituation erfordert modifizierte Strategien bzw. Managementkonzepte. Eines der Konzepte, mit denen Unternehmen versuchen, ihre Marktpositionen zu sichern, zu st?rken oder zu verbessern, ist unter dem Begriff Lean Management weltweit bekannt geworden. Unter Lean Management wird ein B?ndel von Prinzipien und Ma?nahmen zur Steigerung der Produktivit?t und zur Vermeidung von Verschwendungen in jedem Unternehmensbereich verstanden. Es handelt sich hierbei nicht ausschlie?lich um kostensenkende und zeitsparende Instrumente auf der operativen Ebene, sondern um ein ?bergreifendes Unternehmenskonzept, das eine neue Unternehmensphilosophie einschlie?t. Durch neue Strukturen erhalten Mitarbeiter einen erweiterten Handlungs- und Entscheidungsspielraum und k?nnen somit eigenverantwortlicher arbeiten. Mitarbeiter sollen sich als Mit-Unternehmer verstehen. Gro?unternehmen mit ihren komplexen, in der Vergangenheit oft '?ppig' gewachsenen Strukturen haben nicht selten einen erheblichen Restrukturierungsbedarf. Die Siemens AG, die im Mittelpunkt dieser Arbeit steht, hat bereits bereichs?bergreifende Ma?nahmen ergriffen, um die Produktivit?t im Unternehmen zu steigern, Kosten zu sparen und dadurch den Anschlu? an die Weltmarktf?hrer nicht z...