Книга "Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard. Erfordernisse und Herausforderungen an international t?tige Hilfsorganisationen".Die Balanced Scorecard (BSC) kann ein Instrument sein, um die Diskrepanz zwischen Strategiefindung und -umsetzung zu ?berwinden. Innovative Unternehmen nutzen sie als organisatorischen Rahmen f?r den gesamten Managementprozess. Dabei kann das Potenzial der BSC nur dann ausgesch?pft werden, wenn sie als strategisches Managementsystem verstanden wird, um die Unternehmensstrategie langfristig zu verfolgen. Die BSC dient als strategisches Controlling-Instrument mit dem Ziel, die Unternehmensstrategie in einem ausgewogenen Kontext darzustellen. Die Aktivit?ten der Organisation sollen im Hinblick auf deren Vision und Strategie messbar, dokumentierbar und steuerbar werden. Das Umfeld, in dem sich Hilfsorganisationen bewegen, ist zunehmend schwieriger geworden. Hilfsorganisationen h?ngen ?konomisch von privaten Spenden und ?ffentlichen Zuwendungen ab. Sie agieren zudem auf einem Markt, da sie im Verdr?ngungswettbewerb mit anderen Hilfsorganisationen stehen und untereinander konkurrieren. Alle Hilfsorganisationen sind daher mehr denn je aufgefordert, ?konomisch zu handeln. Hierzu z?hlt das effektive und effiziente Wirtschaften mit den zur Verf?gung stehenden monet?ren Mitteln.Das hierbei festgestellte organisationsinterne, aber auch -externe Problem ist das Nichterkennen einer Unternehmensstrategie. H?ufig besteht auf oberster Unternehmensebene keine K...