Strategieentwicklung, -umsetzung und -kontrolle in global t?tigen Unternehmen gestaltet sich heutzutage als dynamischer, komplexer und politischer Prozess, der eine Vielzahl von Anforderungen an die Unternehmensf?hrung stellt. Eine zunehmende Komplexit?t ergibt sich insbesondere aus der stetig ansteigenden Zahl unterschiedlich stark verkn?pfter Einflussfaktoren, die sich ihrerseits laufend dynamisch ver?ndern und dadurch ein Eigenleben initiieren, was zur Folge hat, dass es zu immer neuen Konstellationen und Mustern kommt. Auch durch die Dynamik des Wandels und die steigende nationale wie auch internationale Vernetzung der Wirtschaft nimmt die Komplexit?t, Dynamik und Unsicherheit der Problemstellungen, mit denen die Unternehmensf?hrung konfrontiert wird, sprunghaft zu. Die Bew?ltigung dieser wird daher zu einer existenziellen Voraussetzung f?r das Unternehmen und zum zentralen Managementproblem und somit entscheidenden Engpassfaktor f?r den Unternehmenserfolg. Es gilt die Anforderungen an die Unternehmensf?hrung im komplexen und dynamischen Umfeld, sprich im turbulenten Umfeld, herauszukristallisieren, vorzustellen und n?her zu beleuchten. Dabei werden sie haupts?chlich unter den Begriffen Flexibilit?t, Wandlungsf?higkeit, Komplexit?tsbew?ltigung und Kompetenzmanagement zusammengefasst. Au?erdem werden die wichtigsten Konzepte f?r das Management des in dynamisch komplexen Umfeldern n?tigen Wandels vorgestellt. Schlie?lich werden noch einige Spannungsfelder erl?utert, die in ...