Der Einkauf - oder wie es sich umgangssprachlich in den Unternehmen durchsetzt, das Purchasing - ist in nahezu jedem Unternehmen von gr??ter Bedeutung, da von diesem Bereich Material, Module, Systeme, Produkte und Dienstleistungen m?glichst kosteng?nstig beschafft werden sollen. Neben den Beschaffungskosten ist auch die Auswahl des Lieferanten mitentscheidend daf?r, wie hochwertig die Qualit?t des Endproduktes oder der Dienstleistung am Ende der Wertsch?pfungskette des Unternehmens ist.Um ein Modell zu erarbeiten, wie ein Risikomanagement in den Einkauf implementiert werden kann, werden die Begriffe „Einkauf" und „Risikomanagement" definiert und erl?utert. Es werden verschiedene Beschaffungsrisiken aufgezeigt und n?her betrachtet. F?r die Identifizierung dieser Risiken werden Instrumente und Methoden genannt sowie L?sungsans?tze aufgezeigt, wie diesen Risiken begegnet werden kann.Im Anschluss an die Betrachtungen wird ein Modell erarbeitet, wie eine Implementierung des Risikomanagements in den Einkauf aussehen k?nnte. Hierzu wird die Organisation des Risikomanagements im Unternehmen sowie im Einkauf dargestellt und welche Vor- und Nachteile daraus resultieren k?nnen.