Die zunehmende Diversifizierung von Unternehmen stellt das strategische Management vor neue Aufgaben. Das Konzept des Portfolio Managements greift diese Problematik auf und betrachtet Unternehmenseinheiten und deren Beitrag zur Unternehmensgesamtleistung. Gerade Anfang und Mitte der 80er Jahre erfreute es sich gro?er Beliebtheit und noch heute geh?rt das Portfolio Management zu den wichtigsten Instrumenten des strategischen Managements und Controllings. Seit Ende der 90er Jahre wird das Portfolio Management neu diskutiert, da seine Denkweise in der strategischen Unternehmensf?hrung beinahe als selbstverst?ndlich gilt. Das Konzept bietet einen Bezugsrahmen zur Betrachtung aller Produkte, M?rkte, Technologien, Kunden etc. eines Unternehmens als Ganzes, ohne zwangsl?ufig ein konkretes Modell einzusetzen. Um zu einem solchen Selbstverst?ndnis zu gelangen, m?ssen zun?chst die Grundlagen des Portfolio Managements verstanden werden. Es muss ein Gef?hl daf?r entwickelt werden, welche Methode bei welchen Unternehmensgegebenheiten geeignet ist. In der Literatur werden zahlreiche Methoden des Portfolio Managements genannt, wie beispielsweise das Marktwachstums-/Marktanteils-Portfolio, das Marktattraktivit?ts-/Wettbewerbsst?rken-Portfolio, das Marktlebenszyklus-/Wettbewerbspositions-Portfolio, das Technologie-/Prognose-Portfolio, das Gesch?ftsfeld-/Ressourcen-Portfolio, das Produkt-/L?nder-Portfolio, das L?nder-/Regionen-Portfolio, das Beschaffungs-Portfolio, das Kundenattraktivit?ts-/We...