Ein Handelsunternehmen, welches selbst die Verantwortung f?r Herstellung und Vermarktung einer eigenen Bio-Handelsmarke ?bernimmt, setzt sich damit einem gro?en Umstrukturierungsprozess aus, der in finanzieller und organisatorischer Hinsicht viele Unw?gbarkeiten beinhaltet. Bei der Unternehmensf?hrung m?ssen die Aussichten auf einen erfolgreichen Prozess st?rker gewichtet sein als die Bedenken, sonst k?nnte ein solches Projekt nicht gestartet werden. Klarheit kann ein Unternehmen in dieser strategischen Entscheidungssituation nur durch eine umfassende rationale Analyse des F?r und Wider dieses Vorhabens gewinnen. Vor diesem Hintergrund ist es die zentrale Zielsetzung dieser Arbeit auf der Basis der Fachliteratur herauszuarbeiten, welche Chancen und welche Risiken sich im Category Management beim Aufbau einer Bio- Handelsmarke in der Drogeriebranche ergeben und die beiden Pole in einer abschlie?enden Beurteilung gegeneinander abzuw?gen. Zur Kl?rung der oben genannten zentralen Frage werden zun?chst folgende untergeordnete Fragestellungen vor dem Hintergrund der Fachliteratur untersucht:Was ist unter Category Management zu verstehen? In welchem Kontext, wann, wo und von wem wurde dieses Konzept entwickelt? Welche Ziele und Methoden sind diesem Konzept zu eigen und welche Bedeutung misst die Fachwelt diesem bei? Wie l?sst sich der Begriff „Bio-Handelsmarke" definieren? Welche gesetzlichen Vorgaben gibt es f?r den Begriff „Bio" in Bezug auf Lebensmittel? Wie ist die Markt...