Inhaltsangabe:Problemstellung: Die Volksrepublik China ist nicht nur das weltgr??te Entwicklungsland und die sechstgr??te Volkswirtschaft (Schwarz, 2004:2), sondern bleibt mit einer Wachstumsrate des Bruttoinlandsproduktes (BIP) von derzeit 8,4% (o.V., 2004a) neben den USA und Gro?britannien das wichtigste Zielland f?r ausl?ndische Direktinvestitionen (o.V., 2004b), die sich in diesem Jahr bisher um 250% erh?ht haben (o.V., 2004c). Dabei ist Deutschland sowohl der wichtigste europ?ische Handelspartner als auch der gr??te europ?ische Investor in China (Yearbook of China?s Foreign Economic Relations and Trade, 2003: 797). Diese enge wirtschaftliche Zusammenarbeit soll in den kommenden Jahren weiterhin massiv ausgebaut werden, mit dem Ziel das Handelsvolumen zwischen China und Deutschland bis 2010 zu verdoppeln. China wird einer der wichtigsten Handelspartner f?r die deutsche Industrie (o.V., 2004d) und bietet einen attraktiven Absatzmarkt f?r die deutschen Firmen. F?r die deutschen Unternehmen insbesondere im produzierendem Gewerbe stellt sich die Frage, welche Markteintrittsform langfristig erfolgreich auf dem chinesischen Binnenmarkt ist. Ein wesentlicher Aspekt im Rahmen des Entscheidungsfindungsprozesses der Markteintrittsstrategie ist die Ber?cksichtigung der Kosteneffizienz. Vor diesem Hintergrund liegt es nahe der Frage nachzugehen, ob das Equity Joint Venture (EJV) mit einem chinesischen Partner f?r den deutschen Unternehmer eher eine Chance oder ein Risiko als Marktein...