Inhaltsangabe:Einleitung: In Zeiten steigender Dynamik und erh?hter Komplexit?t sollte f?r die Unternehmen immer deutlicher werden, dass ihre Stellung im Wettbewerb in Zukunft ma?geblich durch eine erfolgreiche Personalpolitik bestimmt wird und dabei einer wirksamen Gestaltung von Anreizen sowie einer situationsgerechten Personalf?hrung vermehrt Aufmerksamkeit geschenkt werden muss. Als ein Bereich, der mit gro?er Unsicherheit behaftet ist, wird die Versorgung der Unternehmung mit ausreichend qualifizierten und vor allem auch motivierten Mitarbeitern betrachtet. Die hiermit im Zusammenhang stehenden Ph?nomene Fehlzeiten sind schon seit einiger Zeit verst?rkt in den Blickpunkt unternehmerischer Betrachtung gelangt. Dies wird auch in Zukunft relevant sein, denn der sich immer st?rker versch?rfende Wettbewerbsdruck, insbesondere auch durch ausl?ndische Anbieter, zwingt jede einheimische Unternehmung dazu, eine permanente Verbesserung seiner Kostenstruktur herbeizuf?hren und entsprechende Potentiale auszusch?pfen. Je schlanker die Organisationsstrukturen unter dem Druck des nationalen und internationalen Wettbewerbs werden und je bedeutender damit angesichts einer d?nnen Personaldecke der Beitrag jedes einzelnen Mitarbeiters wird, desto mehr stellen Fehlzeiten eine Belastung f?r die Unternehmen dar. Es bedarf also personalpolitischer Instrumente, um diesem kontraproduktiven Ph?nomen gezielt entgegenzuwirken. Dabei kommt heute, aufgrund erh?hter Anspr?che und ungleichen Interessen...