Mitarbeitermotivation! Welche Thematik besch?ftigt die einschl?gigen Fachzeitschriften mehr als diese? Die Ans?tze und Meinungen zu diesem Thema sind dabei so verschieden wie vielf?ltig; im Mittelpunkt steht jedoch immer das gleiche Ziel: Wie erreichen Unternehmen eine h?here Motivation ihrer Belegschaft, oder wie erhalten sie das ganze Potential ihres Humankapitals?
Die Bedeutung des Humankapitals f?r den Erfolg oder Mi?erfolg von Unternehmen ist auch internationalen Topmanagern bekannt. Im Rahmen einer Umfrage' (Wie f?hren Manager ihre Unternehmen ins n?chste Jahrtausend?) stuften sie das Humankapital als den wichtigsten Faktor f?r den Unternehmenserfolg ein. Demzufolge ist der Aufbau und die Pflege von Human-Ressourcen eine der wichtigsten Managementaufgaben der Zukunft. Nur mit einem aktivierten Humanverm?gen lassen sich die Herausforderungen des zunehmenden globalen Wettbewerbs bew?ltigen. Dazu m?ssen aber die "Leute an der Spitze erkennen, da? die Mitarbeiter und die Kunden die entscheidenden Gruppen in einem Unternehmen sind." Doch ob sich diese Erkenntnis schon in allen betreffenden K?pfen durchgesetzt hat?
Ein Satz la?t sich beliebig oft in der Literatur finden: Der Mitarbeiter geh?rt in den Mittelpunkt des Unternehmens gestellt. Doch in der Realit?t sieht es oft anders aus. Dort bleiben meistens nur Lippenbekenntnisse ?brig, denn hier wird der Mensch gerne nur als Kostenfaktor betrachtet. Wenn man aber Mitarbeiter dauerhaft motivieren will, d?rfen zwei wichtige Voraussetzungen nicht ignoriert werden:
- Die Bed?rfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter im Zusammenhang mit ihrer T?tigkeit m?ssen bekannt sein.
- Es m?ssen die geeigneten Methoden, Systeme, Instrumente und Verfahren zum Einsatz kommen.
Und genau hier setzt die Aufgabe dieser Arbeit an. Die gro?e Vielfalt der Motivationsinstrumente, die sich grob in immaterielle und materielle unterteilen lassen, werden in ihrer Funktion und Bedeutung f?r die Motivation untersucht u]]>