Inhaltsangabe:Einleitung: Wandel und Wettbewerbsstrukturen stellen hohe Anforderungen an die Konfliktf?higkeit der Mitglieder von Unternehmen, die auch in Zukunft noch steigen d?rften. Konfliktmanagement zielt darauf ab, die negativen Begleiterscheinungen von Konflikten zu begrenzen bzw. Konflikte f?r das Unternehmen nutzbar zu machen. Es bezeichnet den zielorientierten und bewu?ten Umgang mit Konflikten und verschiedene Strategien der Konflikthandhabung. Da gem?? empirischer Studien die Handhabung von Konflikten bzw. die Einbindung dieses Themas in Weiterbildungsveranstaltungen unzureichend ist, hat diese Arbeit die Konzipierung eines Weiterbildungsprograrnms zum Konfliktmanagement zum Ziel. Gang der Untersuchung: Zun?chst werden Grundlagen der Konflikttheorie und -handhabung dargestellt sowie Ziele, Phasen und Entwicklungstendenzen der Personalentwicklung beleuchtet. Die Planung, Durchf?hrung und Kontrolle einer Weiterbildungsveranstaltung zur Konflikthandhabung, die sich besonders an F?hrungskr?fte richtet, bildet den Schwerpunkt der Arbeit. Hierbei wird neben der eigentlichen Seminarveranstaltung auch die Bedeutung von in der Praxis h?ufig vernachl?ssigten Transferma?nahmen f?r den Lernproze? ber?cksichtigt. Abschlie?end wird untersucht, wie die Weiterbildungsma?nahme bzw. das Konfliktmanagement strukturell unterst?tzt und in die Organisationsentwicklung integriert werden kann. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisIV Abk?rzungsverzeichnisV 1.Einleit...