Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, Frankfurt fr?her Fachhochschule, Veranstaltung: Management (Human Resources), Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmen in Deutschland kommen heute trotz des erfreulichen Aufschwungs nach der eingetretenen Finanzkrise an ihre Wachstumsgrenzen. Der demographische Wandel bestimmt in den kommenden Jahren die Entwicklung in Deutschland. Die immer weiter steigenden Lebenserwartungen lassen einen Bev?lkerungsr?ckgang von derzeit 82 Millionen auf 69 Millionen Menschen im Jahr 2050 prognostizieren. Der R?ckgang der Bev?lkerung f?hrt dazu, dass immer weniger Fachkr?fte auf dem Arbeitsmarkt zur Verf?gung stehen. Das r?ckl?ufige Angebot an hochqualifiziertem Personal ?ffnet durch die ver?nderten Altersstrukturen eine Qualifikationsl?cke.Sp?testens wenn die Baby-Boomer-Generation der geburtenstarken Jahrg?nge bis Ende der 1960er Jahre aus dem Arbeitsleben ausscheidet, beginnt der Wettlauf mit der Zeit.

Die Arbeitgeber m?ssen dem Fachkr?ftemangel bereits heute mit entsprechenden Retention-Management-Ma?nahmen entgegenwirken. Sie sind angehalten, ihre eigenen Potenziale auszusch?pfen und ihre Attraktivit?t als Arbeitgeber durch den Einsatz von strategischen Personalmanagementstrategien zu erh?hen.Bis zum Jahr 2025 werden ca. 2,4 Millionen Akademiker auf dem Arbeitsmarkt fehlen.

Gerade f?r die ?lteren Mitarbeiter m?ssen die betrieblichen Arbeitsbedingungen angepasst werden, um deren Erwerbsf?higkeit bis ins hohe Alter erhalten zu k?nnen. Der Einsatz gesundheitlicher Ressourcen gewinnt zunehmend an Bedeutung, um die Arbeitsf?higkeit bis zur Rente gew?hrleisten zu k?nnen. Mit betrieblichen Gesundheits- und Pr?ventionsma?nahmen lassen sich Fehltage, Arbeitsunf?lle sowie Rekrutierungs- und Fluktuationskosten reduzieren. Diese tragen damit zum einen zu betrieblichen Einsparungen bei und sichern zum anderen den zuk?nftigen Erf]]>