Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1, Karl-Franzens-Universit?t Graz (Institut f?r Systemwissenschaften, Innovations- und Nachhaltigkeitsforschung (ISIS)), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit „ F?hrungsaufgaben in Forschungs- und Entwicklungsprojekten" unterteilt sich in zwei Hauptkapitel. Das erste tr?gt den Titel „F?hrung" und befasst sich mit grundlegenden Aspekten von F?hrung und F?hrungsverhalten vor dem Hintergrund des Innovationscharakters von betrieblichen F&E Projekten. Im Zuge dieses Kapitels wird auf diesen Innovationscharakter, der durch Arbeitsteilung, Zeitdruck und Unsicherheit ?ber zuk?nftige Zust?nde gekennzeichnet ist, eingegangen. Es wird weiters die Notwendigkeit des Aufbaus einer projektinternen Teamkultur aufgezeigt und dargestellt wie F?hrungsstil und F?hrungskultur Projektklima und Erfolg beeinflussen k?nnen. Auch werden hier situative Ans?tze f?r Phasen- spezifische F?hrungsstile vorgeschlagen. Im Folgenden werden Gedanken zur Auswahl der richtigen F?hrungsperson und des von dieser zu erledigenden Konfliktmanagements, eine der anspruchsvollsten und w?hrend des gesamten Projektverlaufs zu erledigenden Aufgabe, festgehalten. Im zweiten gro?en Kapitel sind die operativen Hauptaufgaben eines Projektmanagers kurz zusammen gefasst. Selbstverst?ndlich kann es sich bei der L?nge dieser Arbeit nicht um eine vollst?ndige Auflistung aller notwendigen Aufgaben handeln, aber es wird ein ?berblick ?ber die in der Literatur popul?rsten gegeben. Unter Bedacht der im ersten Kapitel gegeben Grundlagen wird hier nun von der Zieldefinition bis zum Projektcontrolling Einblick in ma?geblichen Pflichten von Projektleitern genommen. Grundlegende Probleme wie die Zielkonkurrenz von Zeit, Kosten und Leistung sowie Basis- Techniken zur Steuerung und Planung von Innovationsprojekten werden erkl?rt.]]>