Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule f?r angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Weiterbildungs- und Teamentwicklungsma?nahmen gewinnen seit einigen Jahren an immer mehr Wichtigkeit und Zuspruch seitens der Unternehmen und ihren Mitarbeitern. Globalisierung, Technologisierung und der demografische Wandel tragen dazu bei, dass Mitarbeiter mittlerer und gro?er Unternehmen ihre Kompetenzen stetig ausarbeiten, verbessern und aktualisieren m?ssen, um mit den schnellen Ver?nderungen der heutigen Zeit mithalten zu k?nnen.Bei der Planung von Teamentwicklungsma?nahmen ist eine der wichtigsten Aufgaben, einen kompetenten Moderator zu finden, dessen fachlicher Hintergrund, Handlungskompetenzen und Einstellungen zu dem Thema der Teamentwicklung und zu den Teilnehmern passen. Dies ist ebenso wichtig f?r die Durchf?hrung der Teamentwicklungsma?nahme nach Plan wie f?r den mitarbeiterinitiierten Transfer des Gelernten auf den T?tigkeitsbereich.In der folgenden Studienarbeit wird nun auf die theoretischen Aspekte dieses Themas eingegangen, also die Durchf?hrung einer Teamentwicklung und die notwendigen Kompetenzen eines Moderators. Weiterf?hrend wird dann anhand eines konkreten Beispiels die Auswahl eines geeigneten Moderators, die Sicherstellung der Qualit?t und die jeweiligen Hintergrundinformationen f?r den Moderator betrachtet.Mithilfe der Studienarbeit soll folgende Forschungsfrage gekl?rt werden: Welche Handlungskompetenz...