Inhaltsangabe:Einleitung: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass europ?ische Unternehmen ihre Mitarbeiter zunehmend Performance- orientiert entlohnen und sich dieser Trend in Zukunft noch verst?rken wird. Weit ?ber die H?lfte der 460 befragten Unternehmen aus dreizehn europ?ischen L?ndern bezahlen bereits heute ihre Manager und leitenden Angestellten ausschlie?lich leistungs- bzw. erfolgsorientiert. W?hrend 1996 Manager und leitende Angestellte erst 20% ihrer Gesamtverg?tung variabel in Form von Aktienoptionen oder Boni erhielten, werden es in diesem Jahr voraussichtlich 31% sein. Damit setzen sich nun auch in Europa moderne Verg?tungssysteme mit erfolgs- und leistungsbezogenen Komponenten durch, die urspr?nglich aus Amerika stammen, dort schon lange praktiziert werden und weit verbreitet sind. Nach der Studie von Towers Perrin werden neben Managern und leitenden Angestellten vermehrt auch andere Mitarbeiter erfolgsabh?ngig verg?tet. Momentan macht der variable Anteil ca. 11% ihrer Gesamtverg?tung aus. Fast ein Drittel aller befragten Firmen ?berlegt sogar, die gesamte Verg?tung variabel zu gestalten. Entsprechend der oben aufgezeigten Entwicklung gewinnt die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg und Kapital des Arbeit gebenden Unternehmens auch in Deutschland immer mehr an Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung der Wirtschaft und die damit einher gehende Versch?rfung des Wettbewerbs zwingen die Unternehmen, neue Erfolgspotentiale zu erschlie?en. Motivierte Mita...