Inhaltsangabe:Abstract: Zarzadzanie jako dziedzina nauki obejmuje szereg koncepcji zarzadzania organizacja, kt?re charakteryzuja sie swoistym podejsciem do roli i znaczenia pracownika w realizacji przyjetej w przedsiebiorstwie strategii. Na przyklad w obecnie stosowanej w wielu firmach koncepcji TQM, czyli kompleksowego zarzadzania jakoscia wiekszosc zalozen dotyczy wlasnie pracownika. Kazdy kolejny model funkcji personalnej kladl coraz to wiekszy nacisk na potrzebe upodmiotowienia pracownika oraz stworzenia warunk?w do zaspokajania zr?znicowanych potrzeb os?b zatrudnionych. Obecnie to wlasnie pracownicy- pojmowani jako najcenniejszy kapital jaki posiada organizacja- decyduja o tym czy uda sie jej przetrwac na wymagajacym rynku, czy zdola ona zdobyc oczekiwana przewage konkurencyjna. Przy rekrutacji nowego pracownika nie zwraca sie uwagi na koszt zwiazany z jego zatrudnieniem w firmie lecz na relacje potencjalnego dochodu, jaki moze on wygenerowac do kosztu jego zatrudnienia. O tym, jaka nadwyzke on wypracuje decyduje to czy uda sie uruchomic i odpowiednio wykorzystac zesp?l kompetencji jakie kazdy pracownik wnosi do organizacji. Spelnienie obydwu warunk?w jest uzaleznione od skutecznosci funkcjonujacego w kazdej organizacji systemu wynagradzania pracownik?w. To od tego, czy system ten jest wewnetrznie sp?jny, konkurencyjny, innowacyjny i efektywny zalezy skutecznosc realizacji podstawowych cel?w strategii personalnej we wsp?lczesnym przedsiebiorstwie: pozyskiwania, stabilizo...