Книга "Die Umsetzung der Mitarbeiterintegration bei Unternehmenszusammenschl?ssen als personalpolitische Herausforderung".Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmens?bernahmen sind besonders in den 90er Jahren zu einem fast allt?glichen Ph?nomen geworden. Die Welle der ?bernahmen und Beteiligungen wird Wirtschaftsprognosen zufolge auch in den kommenden Jahren weiter anhalten. Allein im Jahr 1998 wurden 2046 Fusionen angezeigt (Vorjahr: 1900) mit einem Volumen von 442 Mrd. DM (Vorjahr: 152 Mrd. DM). Gro?transaktionen, wie die Verschmelzung zu Daimler Crysler, Viag/Algroup Holding oder Hoechst/Rh?ne-Poulenc sind nur einige der bekanntesten und gr??ten Zusammenschl?sse aus dem vergangenen Jahr (Handelsblatt 1999: 16). Besonders vor dem Hintergrund der zunehmenden Globalisierung sehen viele Unternehmen in einer ?bernahme die Chance, zuk?nftig wettbewerbsf?hig zu bleiben. Mit der wachsenden Zahl der Fusionen h?ufen sich aber auch die F?lle, in denen die in den Zusammenschlu? gesteckten Ziele nicht oder nur teilweise erreicht werden. Die Planung und Vorbereitung von ?bernahmen erfolgt h?ufig auf rein ?konomischen und finanziellen Grundlagen. Diese Aspekte werden in der hier vorliegenden Arbeit nicht weitergehend behandelt - wohl wissend, da? ohne die detaillierte Pr?fung und Auswertung dieser Faktoren eine Fusion unm?glich w?re. Die Verfasserin legt den Schwerpunkt ihrer Arbeit auf den Teilbereich der Mitarbeiterintegration. Diesem kritischen Erfolgsfaktor f?r die Unternehmensin...