Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,5, Universit?t Koblenz-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: In den n?chsten zwei Jahrzehnten wird die Alterung von Mitarbeitern weltweit ein bedeutender Faktor f?r Unternehmen darstellen (Peterson/Spiker, 2005, S.153).Bisher kam der Ber?cksichtigung des Alters im Personalmanagement eine eher geringe Tragweite zu. Aufgrund des demografischen Wandels wird sich dies zunehmend ?ndern. Die durchschnittliche Lebenserwartung der Menschen steigt, sodass wesentlich mehr Menschen die Kohorte der ?ber Sechzigj?hrigen erreichen werden. Zugleich ist ein R?ckgang der Geburtenrate festzustellen (Statistisches Bundesamt, 2003, S.12f.). Fakt ist, statt personelle Vielfalt zu f?rdern findet viel zu h?ufig, bis heute, noch immer eine Benachteiligung von Frauen, Menschen anderer Kultur und ?lteren statt (Berger, 2011, S.23). F?r eine langfristige Existenz und die Sicherung der Wettbewerbsf?higkeit werden sich in naher Zukunft viele Unternehmen hin zu einer integrativen Personalpolitik umstellen m?ssen. Das Thema ist aktuell und bekannt, dennoch fehlen den Unternehmen oftmals passende Handlungsoptionen. Selten werden bewusst Personalmanagementma?nahmen durchgef?hrt, um den demografischen Entwicklungenentgegenzuwirken. Die vorliegende Arbeit untersucht, welche Auswirkungen der demografische Wandel auf das strategische Personalmanagement hat und wie Unternehmen vorgehen m?ssen, um den demografischen Wandel als C...