Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,1, FOM Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, M?nchen fr?her Fachhochschule (Wirtschaft), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bislang scheint es f?r Unternehmen wichtigere Probleme als das der ungewollten Mitarbeiterfluktuation zu geben, dennoch erleidet jedes Unternehmen einen nachhaltigen Schaden durch unerw?nschte K?ndigungen. Obwohl hierdurch h?here Transaktions- und Opportunit?tskosten entstehen und der damit verbundene Wegfall von Wissen und Kompetenz das Unternehmen deutlich zu schw?chen vermag, wird in den meisten Unternehmen unbeirrt eine Personalpolitik verfolgt, die sich prim?r auf die Rekrutierung neuer Mitarbeiter konzentriert. Anstatt zu versuchen, mit der zielgerichteten Bindung von Mitarbeitern den Erhalt unternehmensrelevanter Ressourcen zu gew?hrleisten, f?hrt eine derart reduzierte Personalpolitik zu einer lediglich rudiment?r realisierten strategischen Ausrichtung des Personalmanagements. Der bereits erw?hnte Wettbewerb um die Zukunft ist f?r Unternehmen nur dann gewinnbringend zu gestalten, wenn sie sich systematisch mit den Bedingungen des Bleibens, Leistens und der Loyalit?t erfolgskritischer Mitarbeiter auseinandersetzen. Bei n?herer Betrachtung der Unternehmensrealit?t wird jedoch ersichtlich, dass kaum ein Unternehmen ?ber eine gesamtheitliche und interdependant vernetzte L?sung zur Mitarbeiterbindung verf?gt. Geleg...