Jeder Mensch wird auf irgendeine Art und Weise durch einen anderen gef?hrt. Sei es in der Familie, im Freundeskreis, in der Schule und nicht zuletzt in dem Unternehmen, f?r das er t?tig ist. Gef?hrt werden kann, subjektiv betrachtet, gut oder schlecht sein. Das F?hren von Personen wird in kaum einer Ausbildung gelehrt, meist werden ‚nur' Sachkenntnisse vermittelt. Die meisten Vorgesetzten sind bef?rdert worden oder in diese Position gewechselt. Somit verf?gen viele F?hrungskr?fte ?ber gute Fach- aber weniger gute F?hrungskenntnis. Der F?hrungsstil, das hei?t die Art im Umgang mit Mitarbeitern, spielt in diesem Zusammenhang eine gro?e Rolle.In der Fachliteratur gibt es eine Vielzahl von F?hrungsstilen, die sich theoretisch klar voneinander abgrenzen. Doch wie sieht es in der Realit?t aus? Gibt es den einen perfekten F?hrungsstil? F?hrt eine F?hrungskraft nach einem Stil oder sind Merkmale verschiedener Stile zu erkennen? Ist der F?hrungsstil ausschlaggebend f?r die Leistung der Mitarbeiter? Auf all diese Fragen versucht diese Arbeit eine Antwort zu geben. Grunds?tzlich sind zwei Arten der F?hrung zu unterscheiden, die Unternehmensf?hrung, die das Aufgabenziel und die Aufgabenverteilung in den Vordergrund stellt und die Personalf?hrung, die sich vor allem mit der Verhaltensbeeinflussung der Mitarbeiter besch?ftigt. Die Personalf?hrung ist grundlegend f?r diese Arbeit.