Книга "M?glichkeiten und Grenzen virtueller Organisationsstrukturen f?r die Mitarbeiterf?hrung und die Leistungserstellung".Inhaltsangabe:Einleitung: In den fr?hen 90er Jahren fiel weltweit der Startschuss einer Entwicklung, die seitdem die Unternehmenswelt in Atem h?lt. In der Wirtschaft entstanden zunehmend Unternehmen, die traditionelle Strukturen aufbrachen und dynamischer bzw. flexibler strukturiert waren als bis dahin f?r m?glich gehalten wurde. Virtualit?t wurde zum Schlagwort des Jahrzehnts und stellte sich nicht mehr nur als Utopie fantasiebegabter Autoren dar. Vielmehr wurde die Virtualisierung f?r eine gr??er werdende Anzahl von Unternehmen zu einer strikten Notwendigkeit. Denn f?r eine Vielzahl von Unternehmen lie? sich eine bedeutende Ver?nderung der Wettbewerbssituation feststellen, die durch mehrere gleichzeitige Entwicklungstendenzen gekennzeichnet war. Da kaum ein Unternehmen in der Lage war, die neuen Herausforderungen und die aus ihnen resultierenden Erfolgspotentiale im Alleingang zu bew?ltigen, war auf der Basis der Virtualit?t ein verst?rkter Trend zur internen Umstrukturierung und externer Kooperation zu beobachten. Gang der Untersuchung: In dieser Arbeit sollen virtuelle Organisationsstrukturen in Unternehmen n?her betrachtet werden. Im Mittelpunkt der ?berlegungen stehen dabei deren Auswirkungen auf die F?hrung von Mitarbeitern sowie die betriebliche Leistungserstellung. Gerade in diesen Bereichen sind weitreichende Ver?nderungen und Konsequen...