Книга "Proze?orientierte Reorganisation im B?ro".Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:In der Arbeit wird darauf eingegangen werden, welche M?glichkeiten der Gedanke der Prozessorientierung f?r den B?robereich bietet und wo die Grenzen f?r eine prozessorientierte Organisationsgestaltung im B?ro liegen. Dabei wird aber nicht der Schwerpunkt darauf gelegt, wie man eine solche Reorganisation durchzuf?hren hat, d.h. wie das Projekt in den einzelnen Phasen ablaufen sollte, sondern wie m?gliche Ma?nahmen aussehen k?nnten und wie die Rahmenbedingungen gestaltet sein sollten.Dazu werden im ersten Teil verschiedene Managementkonzepte die Prozessorientierte Komponenten enthalten kurz dargestellt und miteinander verglichen.Im Anschluss wird dargestellt wie Prozesse im B?ro gestaltet werden sollten. Des weiteren wird auf unterst?tzende Ma?nahmen in den Bereichen Personal, F?hrung, Prozesscontrolling und EDV eingegangen. Es werden hier Hinweise gegeben wie die Rahmenbedingungen in diesen Bereichen ausgestaltet sein m?ssen, um eine Prozessorientierung im B?ro erfolgreich einzuf?hren.Abschlie?end wird aufgezeigt, welche Vorteile die Prozessorientierung f?r die B?roarbeit bietet und welche Grenzen f?r ihren Einsatz es in B?ros gibt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abk?rzungsverzeichnis3Abbildungsverzeichnis41.Einleitung52.Grundlagen82.1Das B?ro - zentrale Merkmale82.2Grundannahmen prozessorientierten Denkens102.3Proze?orientierung in ausgew?hlten Managementkonzepten132.3.1Total Qu...