Книга "Erfolgsfaktoren bei der Einf?hrung von Zielvereinbarungen in Unternehmen".Inhaltsangabe:Einleitung: Globalisierung, steigender Wettbewerbsdruck und wachsende Dynamik der M?rkte erfordern heute mehr unternehmerisches Denken und Handeln. Kunden- und Marktorientierung r?cken verst?rkt in den Mittelpunkt und verlangen nach Kundenn?he, Flexibilit?t und Schnelligkeit in Unternehmen. Die erfolgreiche Steuerung der komplexer werdenden Prozesse ist auf eine klare strategische Orientierung angewiesen. Zu viel wertvolle Zeit und Energie k?nnen dabei in langatmigen Orientierungsbem?hungen und einem diffusen Aktionismus verloren gehen. Das F?hrungsmodell der Zielvereinbarung bietet eine L?sung f?r dieses Problem. Sie erm?glicht die Orientierung aller Kr?fte im Unternehmen auf die strategischen Ziele hin, entlastet die F?hrungskr?fte von operativen Aufgaben und tr?gt dem wachsenden Bed?rfnis der Mitarbeiter nach Verantwortung, Selbstbestimmung und eigenen Gestaltungsm?glichkeiten Rechnung. Leider bringt dieses plausible F?hrungsmodell h?ufig nicht den erwarteten Erfolg, weil bei der Einf?hrung, Gestaltung und Anwendung des Systems Fehler gemacht werden. Ziel dieser Arbeit ist die Darstellung der Zielentwicklung und Zielvereinbarung sowie der Kriterien und Rahmenbedingungen, die eine erfolgreiche Umsetzung von Zielvereinbarungssystemen erm?glichen. Dazu wird zun?chst ein ?berblick zu den geschichtlichen Urspr?ngen und wichtigsten Funktionen von Zielvereinbarungen gegeben. Des...