Inhaltsangabe:Einleitung: Seit nunmehr einigen Jahren macht in der Unternehmenstheorie und -praxis ein faszinierendes, schillerndes und zugleich schwer greifbares Ph?nomen auf sich aufmerksam: die Unternehmenskultur. Sie wird sogar als ein ausschlaggebender Wettbewerbsfaktor der neunziger Jahre bezeichnet, nachdem in den sechziger Jahren die Produktorientierung, in den Siebzigern die Marketingorientierung und in den Achtzigern die Servicekultur eines Unternehmens als wesentlicher Erfolgsfaktor galt. Was ist nun wirklich dran, an dem ?Wundermittel" Unternehmenskultur? Die Definitionen des Begriffes in der Literatur sind vielf?ltig, jedoch kommt bei allen Umschreibungen eines zum Ausdruck, n?mlich die Vorstellung, ein Unternehmen sei eine eigenst?ndige kulturelle Einheit mit unverkennbarer Identit?t. Die Umschreibung als ?Kultur" entspringt dem tiefen Bed?rfnis der Menschen nach ganzheitlichen Denk- und Forschungsans?tzen in einer Zeit zunehmender Umweltkomplexit?t und -dynamik. Um die Leistungsf?higkeit eines Unternehmens zu sichern und zu steigern, reicht es nicht mehr aus, einzelne Wertsch?pfungspotentiale isoliert zu untersuchen. Vielmehr ist es notwendig, die Wertsch?pfungskette ganzheitlich und unter Ber?cksichtigung unternehmenskultureller Aspekte zu betrachten. Es geht nicht mehr nur um die Leistungsf?higkeit eines Unternehmens, Ziel eines Unternehmens sollte au?erdem eine soziale und ?kologische Orientierung sein. Man sollte Arbeit als Substanz eines pers?nlich...