Der Terminus "Unternehmenskultur" erscheint im Gewand der Nichtfassbarkeit, der Unm?glichkeit zur Objektivierung und der emotionalen Qualit?t. Es hat etwas unheimliches, wenn jene als selbstverst?ndlich angenommenen "heiligen K?he" sich durch hart umk?mpfte M?rkte bewegen und entscheidenden, doch oftmals untersch?tzten, Einfluss nehmen. Die Sensibilit?t f?r diesen Faktor sollte allerdings zunehmen, schlie?lich sind es, in Zeiten selbstorganisierender Netzwerke und dienstleistungsgepr?gter M?rkte, immer weniger die absolut rationalen, objektiven und sichtbaren Aspekte, die den Unterschied ausmachen. Die scheinbar feine, aber entscheidende Differenzierung mithilfe der Unternehmenskultur f?hrt zur Exzellenz einer Unternehmung und stellt somit einen bedeutsamen strategischen Erfolgsfaktor dar.
Das Buch wird mit einem Kaleidoskop an Perspektiven und Wertungen in Hinblick auf Unternehmenskultur er?ffnet, um in einem weiteren Schritt deren Rolle als strategischer Erfolgsfaktor zu unterstreichen. Auf der Basis eines Grundverst?ndnisses, sowohl f?r Unternehmenskultur im Allgemeinen als auch f?r diesbez?gliche Ver?nderungsprozesse, werden zentrale Herausforderungen zur erfolgreichen und nachhaltigen Ver?nderung von Unternehmenskulturen, fundiert auf psychologischen Theorien, er?rtert. Einen besonderen Schwerpunkt findet die Betrachtung entstehender Widerst?nde innerhalb des Prozesses. Der sich anschlie?ende integrierte und prozessbezogene L?sungsansatz bietet eine umfassende Antwort auf die Frage, wie Unternehmenskultur erfolgsorientiert entwickelt, ver?ndert und gestaltet werden kann.
Der Leser profitiert dabei von ganzheitlichen Darstellungen, die, auf verschiedensten theoretischen Aspekten basierend, sowohl strategische als auch operative Handlungsempfehlungen bieten. Insgesamt wird dabei stets der interdisziplin?re Spagat zwischen Wirtschaftswissenschaft und Psychologie gewagt. Elementare Fundierungen st?tzen sich auf wesentliche wissenschaftliche Erkenntnisse sowohl aus]]>