Durch Arbeitsteilung und Spezialisierung entstehen in Unternehmen Abh?ngigkeiten zwischen den einzelnen Organisationseinheiten. Die Bew?ltigung dieser Abh?ngigkeiten, die Verminderung der negativen Effekte sowie die Ausrichtung der Teilbereichsziele auf die Unternehmensgesamtziele sind die Kernaufgaben der Koordination. Einen besonderen Stellenwert nimmt die Gestaltung der Koordination im internationalen Unternehmen ein, da hier nicht nur nationale Gegebenheiten, sondern auch internationale Unterschiede ber?cksichtigt werden m?ssen. Ziel ist es, theoretisch fundierte Kriterien f?r ein Konzept zur Verbesserung der Koordination im internationalen Unternehmen zu erarbeiten, diese am Beispiel der ATS Munich GmbH & Co. KG in ein praxisorientiertes Konzept umzusetzen und daraus konkrete Handlungsanweisungen abzuleiten.