Inhaltlich unver?nderte Neuauflage. Mit der deutschen Einheit und dem Wegfall des WGG, wurden insbesondere die bis dato gemeinn?tzigen Wohnungswirtschaftsunternehmen schlagartig mit ver?nderten politischen, rechtlichen, ?konomischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen konfrontiert. Als Folge hieraus m?ssen strategische Controllinginstrumente zugeschnitten auf diese Belange entwickelt werden. Auf der Basis der Kritik an traditionellen Kennzahlen r?ckt das Konzept des Performance Measurement als modernes Controllinginstrument in den Vordergrund. Der Autor entwickelt - unter Nutzung der bekannten Ans?tze des Performance Measurement (insbesondere Balanced Scorecard, Quantum Performance) - ein v?llig eigenes Konzept. Erstmals wird in einem Performance Measurement-System der notwendige Ressourceneinsatz dargestellt. Vor dem Hintergrund der „Heuschreckendiskussion", richtet sich dieses Buch an Entscheidungstr?ger in der Wohnungswirtschaft, die eine ausgewogene Unternehmensstrategie anstreben. Aufgrund der umfangreichen Literaturrecherche und der geringen Literaturdichte zum Thema, stellt das Buch eine sehr gute Ausgangsbasis zu weiteren wissenschaftlichen Untersuchungen dar.