Inhaltlich unver?nderte Neuauflage. Unternehmenszusammenschl?sse sind in den letzten Jahren weltweit zahlen- und wertm??ig sprunghaft angestiegen. Hierf?r wird vor allem der steigende Wettbewerbsdruck durch die zunehmende Globalisierung angef?hrt. Gleichzeitig ist die Misserfolgsquote bei Fusionen und Akquisitionen sehr hoch. Dabei werden h?ufig an vorderster Stelle kulturelle Aspekte f?r das Scheitern verantwortlich gemacht. Die Autorin stellt sich genau diesem Problempunkt. Es geht ihr einerseits um die Herausarbeitung der Bedeutung von Unternehmenskultur f?r Integrationsprozesse, andererseits aber auch um die Frage der m?glichen Beeinflus­sung kultureller Aspekte in jenem Prozess. Nach einer systematischen Aufbereitung der Grundlagen von Zusammen­schl?s­sen, wie auch deren Gr?nde und Ziele, wird das Konzept der Unternehmenskultur sowie der Integrationsprozess als wichtigste Phase des Zusammenschlussprozesses dargestellt. Der Schwerpunkt des Buches liegt im Aufzeigen verschiedener Strategien und Gestaltungsans?tze zur kulturellen Integration. Diese Ausf?hrungen werden durch das Beispiel eines gelungenen Zusammenschlusses aus der Elektronikbranche erg?nzt und die zum Tragen gekommenen kulturellen Integrationsaktivit?ten aufgezeigt. Das Buch richtet sich an Wirtschaftswissenschaftler, Manager und Entscheidungstr?ger von Unternehmen, die sich vor oder in einem M&A-Prozess befinden.