Реформирование организаций различного типа и уровня затрагивает различные аспекты их деятельности и представляет собой совокупное средств и методов, которые широко используются для реструктуриз ции и реинжиниринга функциональных структур - важнейшего элемента организации. Автор представил одну из версий методологии реинж ниринга функциональной структуры организаций, обоснованной теоре тически и апробированной на практике.Предлагаемый материал предназначен для студентов направлени подготовки "Менеджмент", а также для научных работ??иков, управленцев, преподавателей.