Книга "Chancen und Risiken virtueller Teams. Etablierung sowie Anforderungen an Mitglieder und F?hrung".Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Virtuelle Teams sind flexible Arbeitsgruppen standortverteilter und ortsunabh?ngiger Mitarbeiter, die auf der Basis von Arbeitsauftr?gen ergebnisorientiert zusammenarbeiten und informationstechnisch vernetzt sind. In der betrieblichen Praxis finden sich unterschiedlichste Auspr?gungen virtueller Teams, jedoch sind alle durch drei gemeinsame Haupteigenschaften gekennzeichnet. Sie sind an dezentralisierten und delokalisierten Arbeitsorten t?tig, nutzen prim?r elektronische Kommunikationsmedien und weisen grundlegende Merkmale traditioneller Arbeitsgruppen auf.Die Vorteile virtueller Teams in Organisationen begr?nden sich vorwiegend auf den positiven Effekten konventioneller Gruppenarbeit in Kombination mit den Vorz?gen der Anwendung moderner Informations- und Kommunikationsmedien, den sogenannten IuK-Medien.Das Team kann unabh?ngig von der r?umlichen Verf?gbarkeit der Mitglieder zusammengesetzt werden. Dies erm?glicht eine Auswahl nach fachlichen Qualifikationen, eine sofortige Zug?nglichkeit der Mitarbeiter sowie die M?glichkeit der Integration freier Mitarbeiter. Die r?umliche Ungebundenheit bietet weitere positive Aspekte. Regional verf?gbares Spezial- und Expertenwissen kann optimal genutzt werden. Die regionen- und ku...