Prognostizieren und Planen sind unternehmerische Aufgaben, die im Zu­ sammenspiel zu sehen sind. W?hrend die klassisch-quantitativen Progno­ severfahren die Datenbasis kurzfristig-taktischer Planungsprobleme in der Regel nachhaltig verbessern, hat die entsprechende ?bertragung und An­ wendung dieser Verfahren auf l?ngerfristige strategische Planungsaufgaben zu vielen Fehleinsch?tzungen gef?hrt, die sich auch in Planungsergebnissen niederschlugen. Dies liegt daran, da? rein quantitative Prognoseverfahren vergangene und gegenw?rtige Konstellationen in die Zukunft projizieren, ohne dabei Indikatoren einzubeziehen, die m?gliche alternative Entwick­ lungslinien aufzeigen k?nnten. Die Szenarioanalyse enth?lt neue Ans?tze in zweierlei Hinsicht: Einmal ver­ sucht man, objektiv-quantitative Methoden mit zukunftsorientierten Er­ fahrungen und Einsch?tzungen von Experten zu verbinden. Andererseits treten an die Stelle traditioneller Einpunkt- und Erwartungswertprognosen alternative, in sich stimmige Zukunftsbilder. Es geht um die Ermittlung zuk?nftig m?glicher, unterschiedlicher Konstellationen sowie die Darstel­ lung der Wege dorthin, um unternehmensspezifische Chancen und Risiken rechtzeitig aufdecken und in Planungs?berlegungen einbeziehen zu k?nnen. F?r diese junge Disziplin wurde bis heute eine Reihe von richtungwei­ senden Einzelarbeiten vorgelegt, eine allgemein akzeptierte Methode zur Szenarioerstellung und -auswertung existiert noch nicht. Dieses Buch ver­ sucht eine umfassende...