Книга "Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Gesch?ftsleitung einer Universalbank".Im letzten Jahrzehnt hat sich bei den deutschen Uni­ versal banken eine Entwicklung vollzogen, die sich insbesondere durch ein starkes Wachstum von Bilanz­ summe und Postenvolumen sowie durch eine erhebliche Ausweitung des Gesch?ftsstellennetzes kennzeichnen l??t und neue Probleme der Lenkung dieser Institute mit sich gebracht hat. Dies wird best?tigt durch in j?ngster Zeit ver?ffentlichte ?u?erungen seitens der Bankpraxis, in denen hervorgehoben wird, da? sich die Gesch?ftsleitung in Zukunft st?rker mit der Ge­ staltung von Zielvorstellungen, der Planung der Ge­ sch?ftsentwicklung, der zielorientierten Koordina­ tion sowie der Kontrolle dieser Entwicklung besch?f­ tigen mu?. Dabei darf sich die Planung nicht auf einzelne Teilbereiche beschr?nken, sondern es mu? die Bank als ganzheitliches System in den Mittel­ punkt gestellt werden. l In der vorliegenden Schrift ) wird im ersten Haupt­ teil eine bankbetriebliche Budgetrechnung konzipiert, die die Lenkung der Bank durch die Gesch?ftsleitung systematisieren und in einen formalisierten Proze? einf?gen soll. Hierbei fanden insbesondere auch Pro­ bleme der Praxis Ber?cksichtigung mit der Absicht, realisierbare Grundlagen f?r den Aufbau und die Durch­ f?hrung eines derartigen Lenkungssystems in einer Uni­ versalbank zu schaffen.