Inhaltsangabe:Einleitung: Durch die sich immer rascher vollziehende Ver?nderung der Unternehmensumwelt im Zuge der Globalisierung kommt dem Wandel in Organisationen eine wachsende Bedeutung zu. Dieser ist jedoch bei mangelnder konzeptioneller Beteiligung der Mitarbeiter zumeist mit Schwierigkeiten verbunden, da Wandel aus den unterschiedlichsten Gr?nden auf Widerstand sto?en kann. Eine M?glichkeit, diesen Widerstand aufzul?sen, ist das Instrument des Unternehmenstheaters. Dabei werden betriebliche und organisatorische Problemsituationen theatralisch aufgearbeitet und vor Mitarbeitern der Organisation mit der Intention aufgef?hrt, Ver?nderungsbereitschaft zu erzeugen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen ?berblick ?ber die M?glichkeiten des Unternehmenstheater als Instrument zur F?rderung des organisatorischen Wandels zu bieten. Dabei soll besonderes Augenmerk auf die Ausgestaltung und Bedeutung der Nacharbeit gelegt werden. Darunter sind die sich an die Auff?hrung anschlie??enden Ma?nahmen zu verstehen, welche dazu dienen, die durch das St?ck ausgel?sten Eindr?cke und Empfindungen zu verarbeiten bzw. zu reflektieren. Diese sind unverzichtbar, um zu vermeiden, dass Unternehmenstheater zu blo?er Unterhaltung wird und die Wirkung als beil?ufiger Event verpufft. Gang der Untersuchung: Nach einem einleitenden Kapitel ?ber das Ph?nomen des Widerstandes gegen Ver?nderungen und zwei beispielhafte Wandelmodelle wird zun?chst der Begriff ?Unternehmenstheater? definiert und zu ande...