Wenn man sich erstmals mit dem Thema der Unternehmensberatung besch?ftigt und sich einen ?berblick ?ber die Branche und deren Leistungen verschaffen will, so wird man bald feststellen dass man sich mit einer F?lle von Begriffen konfrontiert sieht, die eine erste Einordnung sehr schwierig erscheinen lassen. Aber auch f?r Erfahrene wird es immer schwieriger, den ?berblick ?ber die sich st?ndig ?ndernden Auspr?gungen und Moden der Unternehmensberatung zu behalten. Ziel dieser Studie ist es, Klienten von Unternehmensberatungen einen ?berblick ?ber die derzeitige Situation am Beratungsmarkt zu geben, was anhand dreier ausgew?hlter Beratungsformen geschehen soll. Nach einer Definitionsfindung und anschlie?ender regionaler Eingrenzung der Unternehmensberatung soll eine ausf?hrliche theoretische Basis einen Vergleich der strategischen, systemischen und reflexiven Beratung erlauben. Dies geschieht mit der Absicht, den auftraggebenden Klienten von Beratungsunternehmen die M?glichkeiten und Grenzen der einzelnen Beratungsformen aufzuzeigen. Daf?r wird ein Framework der Unternehmensberatung erzeugt dessen sich Ratsuchende bedienen k?nnen um ihre eigene Situation kritisch zu beleuchten. Diese Situationsanalyse, und die damit einhergehende kritische Betrachtung der tats?chlich ben?tigten Funktionen die von den Consultants ?bernommen werden sollen, k?nnen dann als Grundlage f?r die Suche und Auswahl eines geeigneten Beratungsunternehmens dienen.