In den letzten Jahren hat das Electronic Business (E-Business) in das Wirtschaftsleben Einzug gehalten. In der Theorie und Praxis herrscht Einigkeit dar?ber, dass sich kurz- oder mittelfristig kein Unternehmen diesem entziehen kann. Anfangs waren es lediglich die sogenannten dot-com-Unternehmen, die die Vorz?ge des E-Business genossen haben. Mittlerweile verbreitet es sich in allen Branchen jeder Gr??enordnung. Die j?ngste Vergangenheit hat gezeigt, dass viele Unternehmen, die das E-Business in ihre Gesch?fte involvierten, signifikante Erfolge verzeichnet haben. Durch den Einsatz neuer E-Business-Technologien er?ffnen sich eine Reihe von strategischen Potentialen, die sich positiv auf die langfristige Rendite der Unternehmen auswirken k?nnen. W?hrend die strategischen Potentiale des E-Business f?r Furore sorgten, blieben seine Implikationen f?r die Unternehmenssteuerung und das Controlling lange unbeachtet. Aus der Sicht der E-Business-Pioniere stellte das „trockene, zahlenorientierte Controlling" lange Zeit eher eine H?rde f?r die schnelle Markteroberung und das wirtschaftliche Wachstum dar. Diese Sichtweise hat sich sp?testens seit der verflogenen „dot-com-Euphorie", die von zahlreichen Firmenkonkursen begleitet wurde, ge?ndert. Urs?chlich f?r den Misserfolg dieser Unternehmen ist das Vers?umnis eines Aufbaus von Controllingsystemen, die eine zielgerichtete und gewinnorientierte Unternehmensstrategie umsetzen. Inzwischen sind immer mehr Unternehmen der Ansicht, dass...