Erfolgreiche Engagements in China gr?nden nicht ausschlie?lich auf wirtschaftlichen, sondern in hohem Ma?e auf interkulturellen Kenntnissen. Aufgrund der gro?en Unterschiede speziell zwischen der chinesischen und deutschen Kultur, h?ngt der Erfolg einer Unternehmung in China in entscheidender Weise von der kulturellen Kompetenz des eingesetzten Managements ab.Gro?e deutsche Unternehmen sind im Gegensatz zu kleineren mittelst?ndischen Betrieben schon l?ngere Zeit sehr erfolgreich in China. Klein- und Mittelbetriebe scheuen meist "instinktiv" ein Engagement in China, da die gro?e kulturelle Distanz un?berwindbar scheint. Zus?tzlich erscheint die Art, wie in China Gesch?fte abgewickelt werden als undurchschaubar und damit mit gro?em Risiko verbunden. Weitere Punkte sind die mangelnde Information ?ber den chinesischen Markt, die unklare Rechtssituation, schwierige Personalsuche und die offensichtliche Sprachbarriere.Bei genauer Betrachtung l?sst sich feststellen, dass bei ausreichender Vorbereitung der kulturellen Besonderheiten das angesprochene Risiko deutlich sinkt und ein gro?er Schritt hin zu einem erfolgreichen Engagement in China getan ist.Die Auseinandersetzung mit den in der vorliegenden Arbeit Problemfeldern ist allerdings erforderlich, handelt es sich hierbei zumeist um typische Gegebenheiten Chinas. Gerade auf dem Gebiet der Produktpiraterie besteht noch gro?er Aufholbedarf in der chinesischen Rechtkultur und sollte in jeden Fall besondere Ber?cksichtigung bei...