Книга "Grenzen von Leistungsbeurteilungssystemen und ihre motivatorischen M?glichkeiten".Inhaltsangabe:Einleitung: Die vordergr?ndige Gerechtigkeit des Leistungsprinzips l?sst sich auf die Leistungsbeurteilung ?bertragen. Im betrieblichen Umfeld ist sie ein sensibles Feld, da ihr eine bedeutsame Stellung zukommt. Sie kann f?r die Erf?llung der meisten personalwirtschaftlichen Aufgaben wie z.B. Personalentwicklung, -einsatz, -entlohnung oder -freisetzung herangezogen werden. Damit ist die Qualit?t der Leistungsbeurteilung auch eine wesentliche Determinante der Qualit?t vieler personalwirtschaftlicher Entscheidungen. Dementsprechend solide m?sste das System der Leistungsbeurteilung sein. Die Vorstellung aber, Beurteilungsprozesse und deren Ergebnisse seien in jedem Fall objektiv, transparent und gerecht, kann schon deshalb nicht aufrechterhalten werden, weil die individuelle Arbeitsleistung in einem (arbeitsteiligen) Betrieb nicht unbeeinflusst, zuverl?ssig und genau erfassbar und bewertbar ist. In Unternehmen hingegen wird oft suggeriert, dass die Methoden zur Leistungsbeurteilung eine zuverl?ssige Erfassung des Leistungsverhaltens erlauben. Zu diesem Thema wird in Abschnitt 2 zun?chst eine Einordnung und Definition der Leistungsbeurteilung vorgenommen. Anschlie?end werden vier Themenbereiche vorgestellt, die die prinzipielle Problematik von Leistungsbeurteilungssystemen weiter umrei?t. Hierzu geh?ren Verzerrungen der Bewertung durch unbewusste Beurteilungsfehler und b...