Wie gelingt es einem Arbeitgeber im Vorstellungsgespr?ch einer Bewerberin oder einem Bewerber auch Informationen zu weniger guten Eigenschaften zu entlocken, die man gerne verschwiegen h?tte? Wie gelingt es dem Interviewf?hrer alle eignungsrelevanten Informationen des Bewerbers vor Vertragsschluss aufzudecken?Die zentrale Herausforderung bei der Personalauswahl besteht darin, eine vakante Stelle mit dem daf?r am besten geeigneten Bewerber zu besetzen. Problematisch ist dabei die Ungleichverteilung entscheidungsrelevanter Informationen zwischen Bewerber und Arbeitgeber vor Vertragsschluss (vgl. Piske 2011). W?hrend der Bewerber bzgl. seines Arbeitsumfeldes ?ber keine zuverl?ssigen Informationen verf?gt, kann ein Unternehmen keine sicheren Aussagen ?ber die wahre Eignung des Bewerbers machen.Der Bewerber k?nnte sich im Sinne der Prinzipal-Agenten-Theorie opportunistisch verhalten und den Arbeitgeber bzgl. seines tats?chlichen Leistungspotenzials t?uschen (vgl. Scherm/S?? 2010). F?r den Arbeitgeber entsteht das Risiko einer Personalfehlentscheidung, wenn relevante Informationen des Bewerbers vor Vertragsschluss nicht aufgedeckt werden. Dies hat f?r Unternehmen, deren Erfolg und Wettbewerbsf?higkeit nachhaltig von einer qualitativ hohen Kompetenz des Humankapitals abh?ngt, ein erneutes zeit- und kostenintensives Auswahlverfahren sowie m?glicherweise auch eine negative Beeinflussung der Wettbewerbsf?higkeit und Belastung der Teamstruktur sowie des Betriebsklimas zur Folge (vgl. K?...