Книга "Einf?hrung eines Leistungsbeurteilungssystems in der Produktion".Inhaltsangabe:Problemstellung: F?r die Funktionsf?higkeit eines jeden Unternehmens ist vor allem ein Faktor unverzichtbar: seine Mitarbeiter. F?r eine erfolgreiche Unternehmensf?hrung braucht es aber mehr als dessen schlichte Anwesenheit und Arbeitsausf?hrung. Der effektive Einsatz der Mitarbeiter bedarf einer erfolgreich funktionierenden Personalf?hrung. Dies ist keine neue ?berlegung und die Literatur zum Thema Personal bietet ein breites Spektrum an Leitformeln f?r die "optimale Personalf?hrung". Ein Aspekt zur Schaffung eines Anhaltspunktes zur Identifikation des personellen Entscheidungsbedarfs und zur systematische Entwicklung des Personals ist die Einf?hrung und Anwendung eines Leistungsbeurteilungssystems. Hierzu wurde bereits ?ber Jahrzehnte eine ausf?hrliche Literaturdiskussion gef?hrt. Inzwischen sind die scheinbar ausgefeilten Ans?tze, Systeme und Gestaltungsempfehlungen schier un?berschaubar. Ziel dieser Arbeit war daher die Auswertung und Zusammenfassung der verschiedensten Literaturans?tze, Empfehlungen, Trends und Praxisanwendungen, aus denen beispielhaft ein individuelles System f?r einen deutschen Standort eines amerikanischen Gro?konzerns abgeleitet werden sollte, welches der Personalf?hrung entscheidende Informationen zu Arbeitsleistung und -verhalten der Mitarbeiter liefert, aus denen sich Entscheidungen ableiten lassen, die dem Unternehmen und dem Mitarbeiter zugute k...