Книга "Unvollst?ndige Arbeitsvertr?ge".Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universit?t Ulm (Institut f?r Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die stetigen Ver?nderungen auf dem Arbeitsmarkt sind Arbeitgeber jederzeit gefordert, sich immer neue Anreizarten zu ?berlegen. Diese sollen neue Fachkr?fte dahingehend verleiten sich bei ihren Unternehmen zu bewerben, um schlussendlich dort zu arbeiten. Daher ist es notwendig verschiedenste M?glichkeiten zur Gestaltung von Arbeitsvertr?gen zu erl?utern und zu analysieren, sodass die positive wie auch negative Gesichtspunkte und Wirkungsweisen von Arbeitsvertr?gen hervorbringen. In diesem Sinne soll diese Arbeit dazu beitragen, dass drei ?beraus wichtige M?glichkeiten (Kontrolle, Delegation und Neuverhandlung) zur Verbesserung des Nutzenniveaus des Arbeitgebers als auch des Arbeitnehmers er?rtert und diskutiert werden. Hierf?r soll zu Beginn dieser Arbeit ausf?hrlich auf die Prinzipal-Agenten-Theorie eingegangen werden, welche den Grundstein f?r die sp?tere Analyse liefern soll. Auch Anreizsysteme spielen bei der Analyse von unvollst?ndigen Arbeitsvertr?gen eine entscheidende Rolle und sollen daher ebenfalls Teil dieser Arbeit darstellen. Hierzu werden, ebenfalls im Basisteil, leistungsbezogene Anreizsysteme definiert und anschlie?end die Unterscheidung zwischen vollst?ndigen und unvollst?ndigen (Arbeits-) Vertr?gen erl?utert. Im darauf folgenden analytischen Te...