Книга "M?glichkeiten und Grenzen strategischer Personalarbeit zur Vermeidung rezessionsbedingten Personalabbaus".Inhaltsangabe:Problemstellung: In Zeiten der Rezession, wie es sie zuletzt in den Jahren 1992/1993 in der Bundesrepublik Deutschland gab, denken viele Unternehmen zum erstenmal ?ber die M?glichkeiten nach, ihre Personaldecke quantitativ zu reduzieren. Zu diesen Unternehmen geh?ren viele bedeutende Konzerne wie Daimler Benz, Telekom etc. Die Rezession ist eine "Konjunkturphase, in der die Kapazit?ten wegen verringerter Globalnachfrage nicht ausgelastet sind". Bedingt durch die rezessionsbedingte Minderauslastung gehen viele Unternehmen dazu ?ber, sich von ihrem Personal in der Rezession durch reaktive Personalabbauma?nahmen zu trennen. Die reaktiven Personalabbauma?nahmen umfassen die quantitativen Anpassungsma?nahmen im engeren Sinn, die mit einer Reduzierung des Personalbestandes einhergehen. "Reaktive Ma?nahmen setzen erst bei oder nach Entstehen einer Personal?berdeckung an. Sie verursachen dadurch weniger planerischen Aufwand, k?nnen allerdings auch H?rten f?r Arbeitnehmer und Betrieb weniger ausgleichen." Die dabei zum Teil erheblichen Nachteile f?r das Unternehmen -aufgrund Personalabbau in der Rezession- werden oft nicht ber?cksichtigt. "Personalabbau. Diese Einfallslosigkeit kann das Unternehmen viel kosten." Die Kosten, die dem Unternehmen durch den Personalabbau entstehen, werden oft nicht ber?cksichtigt.Die Kosten umfassen...