Книга "Moderne Reorganisationskonzepte und deren Anwendung in einem mittelst?ndischen Unternehmen".Inhaltsangabe:Einleitung: Mit Ver?ffentlichung der Studie des Massachusetts Institute of Technologie (M.I.T), durch die Autoren Womack, Jones und Roos unter dem Titel ?The machine that changed the world" wurde uns dramatisch vor Augen gef?hrt, welchen Vorsprung die japanische Automobilindustrie vor der amerikanischen und europ?ischen Automobilindustrie besitzt. Ein Vorsprung, der in der proze?orientierten Denkweise seine Basis findet. Um diesen Vorsprung wieder zu verringern, nehmen amerikanische und europ?ische Unternehmen Ver?nderungen in ihren Unternehmensstrukturen- und prozessen vor. Der Trend f?hrt heute in den meisten Unternehmen weg von der klassisch-funktionalen Gliederung, einem hochgradig zentralistischen und arbeitsteiligen Strukturkonzept. Zur langfristigen ?berlebensf?higkeit m?ssen Unternehmen heute folgende Voraussetzungen schaffen: - ?N?he zum Markt und zum Kunden. - rasche Reaktionsf?higkeit und hohe Flexibilit?t. - Steigerung der Produktivit?t und der Qualit?t. - Optimierung der Kosten.". Um diese Ziele zu erreichen, bedienen sich die Unternehmen verschiedener neuentwickelter Reorganisationskonzepte, die zum gr??ten Teil in Japan ihren Ursprung fanden. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisII AbbildungsverzeichnisV Abk?rzungsverzeichnisVI 1.Notwendigkeit von Reorganisationsma?nahmen1 1.1Absicherung der Wettbewerbsf?higkeit1 1...