Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein permanenter Wandel der Herausforderungen, mit denen sich die
Industrie konfrontiert sieht, ist nicht mehr von der Hand zu weisen und dies wurde auch von den Gesch?ftsleitungen der Firmen erkannt. Projektmanagement wird nun als ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor f?r Unternehmen angesehen. Umso erstaunlicher ist jedoch wie viele Projekte unsystematisch und nicht ausreichend gut geplant angegangen werden und schlie?lich scheitern. Gesteckte Ziele werden nicht erreicht, Termine nicht eingehalten oder Kosten ?berschritten. Ein gutes Projektmanagement beweist sich in der Erf?llung der Vorgaben durch eine erfolgreiche Umsetzung der Planung und eine effiziente Projektabwicklung .Dies stellt aber gerade die Projektleiter in kleineren und mittleren Unternehmen vor gro?e Schwierigkeiten. Oftmals haben diese von der urspr?nglich rein fachlichen nun auch die organisatorische Verantwortung f?r die Realisierung der Zielvorgaben. Weiterhin sind die wenigsten von ihnen umfassend mit den g?ngigen Projektmanagementmethoden und -werkzeugen vertraut. Auch fehlt es vielmals an einer klaren Projektmanagementkultur im Unternehmen, an der sich die Projektleiter orientieren k?nnen. Solch eine Projektkultur wird optimaler weise als ein firmeneigenes Projektmanagementsystem realisiert.]]>