Las compras internacionales generan en los profesionales un cuello de botella al dificultarse la operaci?n de conseguir nuevos proveedores en el exterior y no poder hacerlo mediante un proceso coherente, lo que lleva a mantenerse durante mucho tiempo con un solo proveedor nacional o internacional sin conocer que en el mundo existen infinitos fabricantes, comercializadores o intermediarios que poseen ese mismo producto, con igual o mejores est?ndares de calidad, precio, tiempos de entrega y condiciones de pago, pero se mantienen fieles a un solo proveedor y cuando este falla o cambia las condiciones del negocio pueden permanecer estancados en el desarrollo del objeto social de su empresa mientras consiguen otro o alguien recomienda alguno. Las empresas deben estar sujetas a un continuo an?lisis de fuentes de informaci?n que provean nuevos proveedores para el desarrollo y crecimiento de la empresa.