In Zeiten wachsender Globalisierung ist die Zusammenarbeit in interkulturellen Teams allt?glich, Arbeitnehmer unterschiedlicher Kulturen sind herausgefordert, einander zu verstehen und gemeinsam erfolgreich zu arbeiten. Meist wird davon ausgegangen, dass die Arbeit in interkulturellen Teams positive synergetische Auswirkungen auf die Leistungsf?higkeit hat. Hier wird der Frage nachgegangen, ob erfolgreiche interkulturelle Teamzusammenarbeit immer der Realit?t entspricht oder ein Mythos ist. Dabei wird auf Basis wissenschaftlicher Literatur recherchiert, welche Faktoren Einfluss auf den Erfolg haben. Vergleiche mit intrakulturellen Teams zeigen, dass interkulturelle Teams mehr „Perspektivenvielfalt" und „L?sungsalternativen" generieren. Das f?hrt jedoch nicht automatisch zu einem signifikanten Effekt hinsichtlich der Gesamtleistung. Wird das Potential eines interkulturellen Teams jedoch durch entsprechende Ma?nahmen unterst?tzt und dem Team ein Umfeld geboten, in dem Synergiepotentiale erkannt und zugelassen werden, werden sie zum Erfolg des Unternehmens und dem Wohlbefinden der Teammitglieder beitragen.